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作為項(xiàng)目選擇過(guò)程的最后一次測(cè)試，應(yīng)考慮以下簡(jiǎn)單問(wèn)題:

①項(xiàng)目是否致力于解決客戶關(guān)鍵質(zhì)量因素(CTQ)的問(wèn)題？

是-精益6西格瑪項(xiàng)目

不-不是精益6西格瑪?shù)膽?zhàn)略重點(diǎn)。

②項(xiàng)目是否涉及收入增長(zhǎng)？

是-精益六西格瑪項(xiàng)目

不-不是精益6西格瑪?shù)膽?zhàn)略重點(diǎn)。

③項(xiàng)目是否涉及降低成本？

是-精益6西格瑪項(xiàng)目

不-不是精益6西格瑪?shù)膽?zhàn)略重點(diǎn)。

④項(xiàng)目能否在3-5個(gè)月內(nèi)完成？

是-精益6西格瑪項(xiàng)目

否-停止或重新定義范圍。

⑤是否有足夠的“價(jià)值創(chuàng)造”(年?duì)I業(yè)毛利在15-25萬(wàn)美元之間)？

是-精益6西格瑪項(xiàng)目

否-停止或重新定義范圍。

2.選擇適當(dāng)?shù)馁Y源和項(xiàng)目。

除了密切觀察貴公司領(lǐng)導(dǎo)是否高度重視精益6西格瑪，作為員工，還應(yīng)特別注意以下兩個(gè)問(wèn)題:

①你是否選擇了最優(yōu)秀的人作為lean 6西格瑪人力資源？

②所選項(xiàng)目對(duì)公司是否非常重要。

換句話說(shuō)，不要輕易下結(jié)論。選擇黑帶和冠軍資源的標(biāo)準(zhǔn)要非常慎重，整個(gè)項(xiàng)目選擇過(guò)程也要謹(jǐn)慎。這樣做的意義遠(yuǎn)不僅僅是讓你的員工參與進(jìn)來(lái)，支持你的工作。他們將決定你能否在一年內(nèi)增加利潤(rùn)并展示精益6西格瑪?shù)膬r(jià)值。

3.詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析

項(xiàng)目確定過(guò)程中最有問(wèn)題的一個(gè)方面是效益評(píng)估。這也是最必要的工作，因?yàn)榇蠖鄶?shù)選擇標(biāo)準(zhǔn)取決于每個(gè)項(xiàng)目的凈收入。不同的項(xiàng)目有不同的財(cái)務(wù)政策，但通常遵循公司的預(yù)算或資金分配標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)論采用哪種標(biāo)準(zhǔn)，都需要按照同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，并與精益六西格瑪最初的目標(biāo)保持一致。

在精益6西格瑪項(xiàng)目的早期階段建立連貫的財(cái)務(wù)政策非常重要，這一點(diǎn)怎么強(qiáng)調(diào)都不為過(guò)。不幸的是，很少有公司這樣做，主要是因?yàn)樗枰鉀Q許多問(wèn)題。良好的金融政策不僅解釋了以下問(wèn)題:

①什么樣的成本降低才有意義？

②如何看待“軟”節(jié)約或收益(降低成本、增加收入、提高有效產(chǎn)能、縮短交貨期等)。)?

③您希望隨訪多長(zhǎng)時(shí)間并報(bào)告結(jié)果？誰(shuí)負(fù)責(zé)跟蹤和報(bào)告？

④您是否希望使用不同的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選擇項(xiàng)目，而不僅僅是報(bào)告節(jié)約？

⑤團(tuán)隊(duì)成員的工作時(shí)間是否應(yīng)該計(jì)入成本？

⑥為了核實(shí)財(cái)務(wù)估算，資料應(yīng)該有多詳細(xì)？

⑦誰(shuí)來(lái)批準(zhǔn)？

這樣做的目的是建立一套反映價(jià)值創(chuàng)造各個(gè)方面的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，這樣你就可以做出更好的項(xiàng)目選擇決策，并得出一個(gè)有用的標(biāo)尺來(lái)衡量精益6西格瑪。