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工程項目的建造過程也可以看作是一個生產(chǎn)過程，但它不同于制造業(yè)的生產(chǎn)過程，主要體現(xiàn)在以下幾點:

1.工程項目/涉及的利益相關(guān)方較多，業(yè)主、監(jiān)理、分包商、供應商對施工質(zhì)量的保證都有各自的責任，增加了施工過程中質(zhì)量管理的復雜性，不利于工程質(zhì)量的控制。

2.工程項目/的固定性。工程項目的位置提前規(guī)劃，各主體結(jié)構(gòu)位置由設計單位提前設計的圖紙確定，施工方的生產(chǎn)作業(yè)必須在指定地點進行；

3.工程項目，施工項目的單一性和一次性一般由業(yè)主委托的設計單位設計，施工過程往往一次完成，決定了施工產(chǎn)品的唯一性和一次性；

4.施工過程中人員流動性大。目前我國從事建筑行業(yè)的勞動力基本為農(nóng)民工，其特點是流動性強，專業(yè)技術(shù)水平普遍較低；

二.精益六西格瑪項目質(zhì)量管理的可行性

工程項目本身的現(xiàn)場施工管理也是施工工藝流程的管理。在施工過程中，通過加強對工程質(zhì)量、進度、成本和安全的控制，可以滿足業(yè)主的要求。

業(yè)主確定施工企業(yè)標的，通過招投標簽訂合同——頂層工程。業(yè)主和施工企業(yè)可分別視為客戶和制造商。施工企業(yè)應為業(yè)主生產(chǎn)特定的產(chǎn)品。整個項目建設過程中對勞動力、工程原材料、機械設備等一系列資源的消耗，可視為工程項目本產(chǎn)品的投入。項目完成后，施工企業(yè)將合格的工程項目交付給業(yè)主的過程可視為產(chǎn)品的輸出。可見，建筑企業(yè)的施工過程相當于一個生產(chǎn)過程，這種特殊的生產(chǎn)過程可以定義為“定制生產(chǎn)”。工程項目在“生產(chǎn)”之前，業(yè)主(客戶)已經(jīng)通過設計圖紙對產(chǎn)品性能有了明確的目標，施工過程完全按照業(yè)主的要求和目標進行。

綜上所述，工程項目的施工過程被認為是一個生產(chǎn)過程，在某種程度上類似于制造業(yè)中的生產(chǎn)過程，這為將制造業(yè)中成功應用的精益六西格瑪?shù)墓芾砟Ｊ綉糜诠こ添椖康氖┕べ|(zhì)量管理提供了基礎條件。

其次。工程項目現(xiàn)場施工管理流程本身遵循一定的施工流程。比如先地下后地上，先主體結(jié)構(gòu)后內(nèi)外裝修，主體框架結(jié)構(gòu)施工過程遵循先支模、后綁扎鋼筋、最后澆筑混凝土、后期養(yǎng)護的程序。每道工序基本都是從前到后遵循一定的施工流程，精益六西格瑪管理本身就是從生產(chǎn)過程中改善生產(chǎn)過程中的浪費和質(zhì)量缺陷，最終滿足客戶的要求。因此，工程項目在管理中的應用精益六西格瑪管理有必要的基礎。

從另一個角度來看，精益管理的主要特點是消除浪費，優(yōu)化流程，縮短生產(chǎn)周期。它注重產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量和效率，施工質(zhì)量管理本身就是對工程質(zhì)量的管理，所以精益management完全可以應用于施工質(zhì)量管理。六西格瑪管理是一種解決問題的方法論，注重質(zhì)量和價值，更好地滿足了工程項目施工質(zhì)量管理的基本要求。因此，六西格瑪管理也可以應用于工程施工質(zhì)量管理。

綜上所述，精益六西格瑪管理是精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)挠袡C結(jié)合。吸收兩種管理模式的優(yōu)點，彌補單一管理模式的不足。在此基礎上，我們也可以把精益六西格瑪管理理解為“零浪費快速完成工作”的方法。可見一斑。精益六西格瑪管理完全可以應用到工程項目質(zhì)量管理中，在保證工程質(zhì)量的基礎上，按時甚至提前完成工程，最大限度地消除浪費，滿足業(yè)主的需求，增強企業(yè)的市場競爭力。