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1.選擇實施方法和精益六西格瑪咨詢公司目的。

選擇精益六西格瑪咨詢實現(xiàn)方式的目的:確定精益六西格瑪咨詢/的合適實現(xiàn)方式，即確定精益六西格瑪?shù)膶崿F(xiàn)對象和實現(xiàn)方式。

選擇精益六西格瑪精益六西格瑪咨詢公司的目的:在通過外力確定精益六西格瑪?shù)膶嵤┓绞胶螅x擇并評估合適的精益六西格瑪咨詢服務(wù)商。精益六西格瑪咨詢公司的選擇對于實施企業(yè)的成功實施至關(guān)重要。

2.選擇實施方式和精益六西格瑪咨詢公司時面臨的基本問題

在這個階段，企業(yè)可能會面臨以下問題:

①實施精益六西格瑪，有哪些方式？

②如何實施精益六西格瑪成功率高、實施成本低？

③企業(yè)能否僅依靠自身實力推進精益六西格瑪？

(4)如果是自己進行，應該如何進行？

⑤其他企業(yè)如何確定實施模式？

⑥各種實現(xiàn)方法的優(yōu)缺點是什么？

⑦如果選擇精益六西格瑪咨詢組織，如何選擇？

⑧其他企業(yè)如何選擇咨詢組織？有什么得與失？

3.選擇實施方法和精益六西格瑪咨詢公司的基本流程。

企業(yè)實際選擇精益六西格瑪實施模式時有兩種選擇:內(nèi)部實施和外部實施。

企業(yè)在內(nèi)部提升自己也有兩種選擇:

①通過市場招聘或獵頭從通用電氣、三星、西門子等已晉升精益六西格瑪?shù)墓精@取MBB。這些人負責組建推廣團隊、起草文件、規(guī)劃實施；

②企業(yè)回購精益六西格瑪，自行學習或組織集中學習，邊學習精益六西格瑪，邊探索、邊實踐。

外力推進有很多選擇精益六西格瑪咨詢:

①選擇企業(yè)精英分階段參加BB/GB公開課培訓班，然后這些種子在企業(yè)做項目的同時充當培訓師，普及所學知識；

②請咨詢專家進廠內(nèi)部培訓，然后自己做項目；

③與咨詢事業(yè)部長期合作，長期駐點服務(wù)精益六西格瑪合作推廣；

④請外部咨詢機構(gòu)提供綜合精益六西格瑪項目咨詢服務(wù)。

邀請外部咨詢機構(gòu)開展項目咨詢模式分為完全外包模式，即BB/GB培訓不是主要模式，問題解決才是主要模式。委托咨詢機構(gòu)成立項目組，咨詢老師擔任項目經(jīng)理，咨詢企業(yè)可派人員參與項目組協(xié)助。咨詢老師專注于親自解決問題，必要時對項目團隊成員進行適當?shù)呐嘤枴Ｒ环N是經(jīng)典的合作模式，即以企業(yè)人員為主，遵循典型的精益六西格瑪項目咨詢方案。咨詢團隊負責診斷、培訓和項目指導，企業(yè)推動組織與咨詢機構(gòu)之間的項目聯(lián)合實施、人員選擇、項目評估、過程控制和管理。

當邀請外部咨詢機構(gòu)開展精益六西格瑪項目咨詢，就面臨著選擇國外品牌還是本土品牌的問題。洋品牌分為純洋品牌和名義洋品牌。純外資品牌是指外資咨詢機構(gòu)在中國的分支機構(gòu)或子公司。外國品牌是通過支付品牌使用費與外國精益六西格瑪咨詢機構(gòu)合作的本地咨詢機構(gòu)。本土品牌中，有在企業(yè)實施的經(jīng)驗豐富的咨詢團隊，有由統(tǒng)計學教授組成的精益六西格瑪學術(shù)咨詢團隊，有來自500強企業(yè)的綜合咨詢團隊。以上是精益六西格瑪計劃推廣企業(yè)在推廣方式和精益六西格瑪咨詢公司方面可能的選擇。