1.精益六西格瑪項目的通用狀態(tài)


1)項目過于分散。一個大項目分成幾個小項目，甚至小項目也有幾個問題需要改進。它涉及廣泛的問題，難以協(xié)調和促進。


2)問題復雜，難以關閉。每個小項目的難度都不一樣，有的有提高，有的沒有。這個項目總是很難完成。沒有深入分析問題，采取的措施往往是補救或封堵，沒有系統(tǒng)的改進，很難看到改進效果；


3)話題廣泛，不集中。比如對于整條生產(chǎn)線合格率的提升，生產(chǎn)線上的任何問題都會影響到提升指標。


2.精益六西格瑪項目的日常改進和突破性改進


1)日常改進


通過分析存在的問題，找出可能的原因并加以改進。一般采用QC或全面質量管理分析的七大工具，或根據(jù)經(jīng)驗分析進行判斷和采取措施，或采用試錯法。這些都是針對一些影響較小，比較容易改進的問題，他的分析方法和改進措施都比較簡單。


2)突破性改進


突破性改進六西格瑪改進問題的思路和方法。根據(jù)DMAIC方法，從5M1E因素開始分析產(chǎn)品的全過程甚至每一步，然后分析可能的因素，再篩選可能的因素，對可能的因素進行驗證，從而找出影響性能的主要因素并加以改進。


3、如何區(qū)分精益六西格瑪黑帶與綠帶項目


如何界定精益六西格瑪?shù)捻椖糠秶? width=



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