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精益六西格瑪是兩種管理哲學的結合，六西格瑪和精益。當一起使用時，這兩種管理觀點會對你的業務產生積極影響。
使用精益6西格瑪的主要目標是制造幾乎百分之百的產品，沒有任何缺陷。例如，1000 萬個產品中最多有 33 個可能存在缺陷，但仍符合 6 Sigma 的目標。
當你將六西格瑪與精益制造理念相結合時，你就得到了精益六西格瑪。精益制造是基于這樣一個前提：如果你將資源用于提高產品價值以外的任何事情，那么你就是在浪費資源。它指出，提高效率是提高業務效率的最佳方式。
當你將這兩種策略結合在一起時，你基本上是在努力實現兩件事：
消除不必要的工作實踐
創建新的實踐，使您獲得更好的結果
如果，你的公司采用精益六西格瑪，那么你將獲得以下好處：
降低制造成本
提高生產效率
提高盈利能力
鼓勵公司內的關鍵成員依靠數據而不是意見做出決策
鼓勵公司從不同的角度看待制造過程
現下，有很多業務管理策略四處流傳，很難知道我們該在業務中實施哪一種。精益六西格瑪的一個主要優勢是-在整個公司采用該戰略之前，可以在試用的基礎上使用它。對于尋求新的創新方法來提高效率和生產率的企業來說，精益六西格瑪就是答案。
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