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因此，精益六西格瑪項目涵蓋了企業管理的各個方面，如產品質量或流程質量改進、產品/流程設計和開發、縮短客戶滿意度改進的運營周期、減少庫存、降低成本、提高內部員工滿意度、合同級投標、市場推廣和財務流程改進等。
精益只適用于制造或重復性工作環境。精益，以拉動式準時制生產為基礎，消除了企業生產活動中產生的在制品和倉庫的浪費，精益思維的追求就是用最佳的資源配置，盡快滿足客戶的需求。六西格瑪是一個科學優化的解決問題的思維過程。在定義問題的核心之前，我們應該避免盲目的行動。就像現代管理中的戴明循環一樣，六西格瑪 DMAIC所倡導的企業已經成為解決核心問題的思想武器。企業應用六西格瑪不僅可以解決直接生產部門的問題，還可以解決R&D、銷售、采購等間接生產部門的問題。瘦。
我們可以發現兩者的共同點廣泛存在于很多方面，比如目的和成功因素，所以在相互融合中有成功的重要基礎。在過程改進過程中，綜合運用這兩種方法，可以大大提高客戶滿意度，降低成本，提高質量。加快進程，提高資金投入。
精益的本質是消除浪費，六西格瑪的本質是控制變異，變異是造成浪費的一個原因。因此，兩種模式所關注的對象是互補的，而不是對立的。
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