SIPOC是供應商、輸入、過程、輸出和客戶的第一個英文字母的縮寫。SIPOC用于DMAIC定義階段，通常是識別和衡量主要業(yè)務實現(xiàn)過程的首選方法。
①供應商:提供產(chǎn)品的企業(yè)或個人，是指在六西格瑪期間為過程提供相關(guān)信息、材料或其他資源的企業(yè)或個人，供應商可以是內(nèi)部的，也可以是外部的；
②輸入:供應商提供的產(chǎn)品、信息和資源(包括人員、機器、材料、方法、環(huán)境等。);
③過程:把輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動。過程是改變輸入的一組步驟，這會增加輸入的值；
④輸出:過程的結(jié)果；
⑤客戶:接收輸出的企業(yè)、人員或過程。
SIPOC圖與流程框架一起用于表示業(yè)務流程或產(chǎn)品(服務)實現(xiàn)流程中的主要活動或子流程。以供應商、輸入、過程或顧客為代表。SIPOC圖用于幫助定義流程的范圍和關(guān)鍵因素，確定關(guān)鍵輸入變量(KPIV)和關(guān)鍵輸出變量(KPOV)，避免因太多細節(jié)而丟失大量必要的描述。
二、詳細的流程圖分析
用流程圖說明產(chǎn)品(服務)形成的全過程。為了解釋過程中所有可能的波動和偏差，所有人力資源、文件、程序和方法、設(shè)備、備件和測量儀器都應包括在過程描述中。
工藝流程圖應使用標準或公認的圖形符號和結(jié)構(gòu)來繪制工藝流程圖。關(guān)鍵是畫出工藝流程圖后，我們可以分析一下，發(fā)現(xiàn):
①連續(xù)過程的每個階段；
②兩個過程之間的關(guān)系；
③問題點或領(lǐng)域；
④不必要的環(huán)節(jié)和復雜的程序；
⑤什么可以簡化；
⑥可以和因果圖一起解決問題。
分析步驟如下:
1.檢查每個決策符號。
①這是檢查活動嗎？
②這是全面檢查嗎？還是只檢查幾種類型的故障？
③這是多余的檢查嗎？
2.調(diào)查每個周期。
①如果沒有過錯，是否需要做這些活動？
②周期有多長？(步驟、時間損失、資源損失)
③這個循環(huán)能阻止問題發(fā)生或再次發(fā)生嗎？
3.分析每個活動符號。
(1)它是一個冗長的活動嗎？
②活動的成本/收益是多少？
我們?nèi)绾畏乐惯@個活動中的錯誤？
4.研究每個文件或數(shù)據(jù)符號。
①有必要嗎？
②如何保持更新？
③是否只有一個信息源？
④我們?nèi)绾卫眠@些信息來監(jiān)控和改進流程？
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