但是FMEA一直是我們心中的痛。很多企業表面上似乎很重視,實際上卻是另一番景象:


1)方法問題:缺乏正確的FMEA開發方法


編寫FMEA經常是填表法,僅把FMEA開發視為文檔編輯工作;


開發人員缺乏正確的FMEA開發方法論,因此無法遵循正確的方法進行有效的開發。


2)協作問題


一人1FMEA:FMEA編譯開發由單個工程師負責,多功能團隊名存實亡;


缺乏FMEA開發協作:即使建立了多功能團隊,由于分工不明確、信息流困難,也難以形成有效的團隊合作;缺乏統一的FMEA開發協作平臺;


3)信息集成


FMEA不集成分散的文件:


相關的文檔很多,每個文檔的內容都缺乏聯動,重復寫起來比較繁瑣。


同一項目中的每一級FMEA文檔都沒有打開;


無法打開同一FMEA中的多個支持文檔。


FMEA信息島


FMEA文件內容未及時更新,反FMEA未有效執行;


FMEA文件是一個孤島,缺乏與其他管理系統的聯系和反饋;


目前,很多企業已經意識到FMEA/的重要價值和作用,正在全力推進。但是為什么FMEA還是做得不好呢?除了能力不足,我認為根本原因是我們沒有認真思考過。FMEA,整個過程中最重要的是什么?我們沒有激發每個人開發和應用的熱情和動力FMEA!


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