1.明確的目標(biāo)
我必須在早上8:30到達(dá)車站并開始工作。
2.過程梳理
3:列出相關(guān)資源
比如起床要看鬧鐘。
4:列出故障模式(風(fēng)險(xiǎn))
比如鬧鐘——它可能不會(huì)響，可能會(huì)遲到。
5.潛在故障影響分析(風(fēng)險(xiǎn)附帶影響)
比如鬧鐘沒響，已經(jīng)很晚了。影響:就是不能按時(shí)起床。
這可能會(huì)影響到之前設(shè)定的“我想早上8:30到達(dá)車站開始工作”的目標(biāo)。
第一、第二、第三、第四和第五步反映在模板中:
6.風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重度評(píng)分
嚴(yán)重性、后果項(xiàng)目的影響是什么？
數(shù)值范圍:[最小影響=1，最大影響=10]
很多人可以一起打分，算出平均值。專業(yè)化程度高，參與項(xiàng)目得分權(quán)重高。
示例:
如果鬧鐘不響，你不能按時(shí)起床，會(huì)直接影響目標(biāo)。
SEV=10
如果鬧鐘響晚了，你就不能按時(shí)起床，直接影響目標(biāo)。
SEV=10
最嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)要強(qiáng)調(diào)！
7.故障原因分析(風(fēng)險(xiǎn)原因分析)
示例:
鬧鐘沒有響。原因:鬧鐘壞了；鬧鐘沒電了；
鬧鐘響得很晚。原因:動(dòng)力不足。
8:出場(chǎng)得分，OCC
OCC:發(fā)生的程度，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性？
值范圍:[不太可能=1，可能=10]
示例:
鬧鐘壞了，這幾乎是不可能的。
OCC=1
鬧鐘沒電了，這種情況很少發(fā)生。
OCC=2
偶爾會(huì)缺電。
OCC=4
9.計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)，SEV x OCC
示例:
鬧鐘壞了，這幾乎是不可能的。
危險(xiǎn)=10
鬧鐘沒電了，這種情況很少發(fā)生。
危險(xiǎn)=20
偶爾會(huì)缺電。
危險(xiǎn)=40
最應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是高風(fēng)險(xiǎn)！
10:可識(shí)別性得分，DET
DET:可識(shí)別性，風(fēng)險(xiǎn)是否容易識(shí)別。
值范圍[易于識(shí)別=1，無法識(shí)別=10]
示例:
鬧鐘壞了，很容易識(shí)別。
DET=1
鬧鐘沒電了，很容易識(shí)別。
DET=1
動(dòng)力不足，不易識(shí)別。
DET=5
1.計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)得分，PRN
PRN =塞夫x OCC x DET
示例:
鬧鐘壞了，PRN=10x1x1=10
鬧鐘沒電了，PRN=10x2x1=20
功率不足，PRN=10x4x5=200
要強(qiáng)調(diào)120分以上！并采取措施！
12.制定措施，指定責(zé)任人
示例:
鬧鐘壞了，每天檢查自己
鬧鐘沒電了，每天檢查自己
動(dòng)力不足，每天檢查自己
13.實(shí)際執(zhí)行監(jiān)測(cè)
1、實(shí)際情況；
2.對(duì)應(yīng)的服務(wù)提供者、OCC、DET、盧旺達(dá)愛國(guó)陣線
完整的準(zhǔn)時(shí)工作FMEA管理表如圖所示:
全國(guó)服務(wù)熱線：
400-777-6907
服務(wù)項(xiàng)目
精益生產(chǎn)咨詢
六西格瑪咨詢
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