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一、風險識別

風險識別是對可能給項目造成巨大損失的潛在事件進行分析，在項目進行之前對這些帶有風險的事件進行分析，了解這些事件對項目的影響，然后我們可以根據風險事件進行處理，所以風險識別是項目風險管理的第一步。

二.風險評估

風險識別后，分析項目中的風險對項目的影響，然后按照影響程度從大到小進行排序。定性評價項目的風險影響，然后根據風險影響分為高中、低中、高中三個層次。低風險是指在項目進行期間，發生的概率比較小，對項目的影響不大，容易控制，不需要制定特殊的處理措施。中等風險是項目過程中發生的可能性比較高，對項目影響較大，很難控制的風險。因此，有必要對中等風險進行審查和監控，并制定相應的措施來控制風險。項目實施過程中很有可能發生高風險，對項目影響很大，風險難以控制，只能采取必要措施減少風險造成的損失。

三.風險應對

在項目風險管理中，識別和評估風險的發生及其對項目的影響，并采取相應措施應對風險。應對風險主要有預防措施和應急措施。在項目風險發生之前，采取預防措施。當項目風險已經發生時，采取應急措施。一般風險應對措施如下。

1.風險規避:在風險識別和評估中，發現項目風險發生的概率極高，影響極其嚴重，無法控制項目風險的發生，也無法減少項目風險造成的損失，需要改變項目目標或直接放棄項目。

2.風險轉移:在風險轉移過程中轉移風險的權利和結果，不能減少項目風險和損失的發生，但可以減少自身項目損失。

3.風險緩解:風險緩解是將風險發生和損失的可能性降低到可接受的水平。在項目風險發生前采取措施減輕風險，可以減少風險給項目造成的損失。這是最合理的方式。一旦風險發生，可以通過風險緩釋措施減輕風險造成的后果。