時(shí)間：2022-04-14

TQM（全面質(zhì)量管理）在其誕生之初有很多先例，但本質(zhì)上是通用的。這意味著你可以將魚(yú)骨圖、朱蘭質(zhì)量手冊(cè)和戴明環(huán)（僅舉幾個(gè)例子）實(shí)施到任何一家企業(yè)中，......

時(shí)間：2022-04-12

A部門(mén)進(jìn)行了兩次故障模式和影響分析（FMEA），結(jié)果非常成功。該公司希望在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)擴(kuò)大該技術(shù)的使用。如何才能做到最好？本文天行健FMEA專(zhuān)家將這個(gè)......

時(shí)間：2022-03-28

了解統(tǒng)計(jì)思維對(duì)于任何一個(gè)運(yùn)營(yíng)組織的人來(lái)說(shuō)都很重要。在這個(gè)領(lǐng)域有許多常見(jiàn)的誤解，可能對(duì)公司的業(yè)績(jī)有害，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者必須投入時(shí)間來(lái)訓(xùn)練自己以正確......

時(shí)間：2022-03-24

帕累托圖是一個(gè)偉大的六西格瑪工具，以意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷多·帕累托命名。帕累托原理可以用來(lái)將幾乎所有東西分成80%與20%的兩個(gè)部分。維爾弗雷多·......

時(shí)間：2022-03-11

眾所周知，熟能生巧，也就是說(shuō)你做的事情越多，你就越接近完美。六西格瑪也同樣如此。成為一名六西格瑪方面的專(zhuān)家，是很有意義的。我們將使用的例子發(fā)生......

時(shí)間：2022-03-09

六西格瑪最廣泛使用和最流行的方法之一是DMAIC（定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)和控制）。DMAIC方法一手覆蓋了整個(gè)過(guò)程，沒(méi)有留下任何缺失信息的空白。本文讓我......

時(shí)間：2022-02-25

一、范圍該方法適用于解決各類(lèi)可能遇到的簡(jiǎn)單或復(fù)雜的問(wèn)題。8D 方法就是要建立一個(gè)體系，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)共享信息, 努力達(dá)成目標(biāo)。8D本身不提供成功解決問(wèn)題......

時(shí)間：2022-01-20

?六西格瑪?shù)膬?yōu)點(diǎn)使其成為一種重要的過(guò)程改進(jìn)方法，無(wú)論在哪個(gè)行業(yè)。...

時(shí)間：2022-01-18

?PFMEA作為跨功能小組主要采用的一種分析技術(shù)，用以最大限度地保證各種潛在的失效模式及其相關(guān)的起因/機(jī)理已得到充分的考慮和論述。...

時(shí)間：2022-01-14

有了它，團(tuán)隊(duì)可以控制頭腦風(fēng)暴過(guò)程，并高效、有效地系統(tǒng)地處理重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題。 ...

時(shí)間：2022-01-10

DMAIC流程如何幫助組織實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)最大化？本文，天行健六西格瑪顧問(wèn)依據(jù)多年來(lái)的項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：...

時(shí)間：2021-12-30

?FMEA往往是一個(gè)公司的企業(yè)機(jī)密，因此供應(yīng)商是有權(quán)利不在PPAP文件包里面提交FMEA給客戶(hù)的。...