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挑戰過程；
激發共同愿景；
促進他人采取行動；
建立有效的工作模式；
鼓舞員工的心。
1.挑戰過程。
企業培訓黑帶大師(MBB)、黑帶(BB)和綠帶(GB)，用六西格瑪的知識和技能挑戰和改進流程。所有糟糕的績效都可以追溯到無法有效執行的業務流程。六西格瑪提供了一組路線圖，詳細描述了可以挑戰任何流程的工作步驟。
2.激發共同愿景。
六西格瑪的黑帶和綠帶將成為企業中充滿活力的團隊領導者，他們理解在項目中激發共同愿景的重要性。通過教其他人如何使用六西格瑪工具，他們可以激勵團隊成員采取行動。
3.敦促他人采取行動。
六西格瑪團隊中的每個人都可以在回到崗位后解決日常問題。六西格瑪.黑帶和綠帶要建立有效的工作模式，這樣才能帶領一線團隊成功解決問題。他們總是團隊成員尋求幫助的好導師。當這些黑帶、綠帶在事業上取得進步，成為企業的中層或高層領導時，他們總能制定出非常明確的目標，因為他們執行了六西格瑪，知道自己能從六西格瑪中得到什么。
4.建立有效的工作模式。
六西格瑪提供完美的領導力培訓體驗。六西格瑪黑帶高手，黑帶和綠帶通過定義明確、資源充足的項目和負責量化目標，證明了自己的領導能力。這樣，是不是好領導一目了然。你可以用一個量化的指標從你的延續計劃中挑選出高潛力的員工，也就是跟蹤他們在六西格瑪項目中給財務底線帶來了多少收益。
5.鼓舞員工的心。
最后，你的六西格瑪黑帶高手，黑帶，綠帶，會學習如何激勵別人。他們讓整個團隊知道，即使有很多困難，他們也會贏；而團隊成員如果能堅持自己的目標，按照六西格瑪的要求去做，就能取得驚人的成績。
每個公司都有識別和培養高潛力員工的方法，但這個識別過程的問題是缺乏可量化的資質。再完美的選拔過程也會出錯。真正優秀的球員可能會被錯過，而潛力低的人有時會被選中。使用六西格瑪方法，就簡單多了。如果一個項目負責人給財務底線帶來了100萬美元的利潤，他(她)就有很大概率擁有巨大的潛力。你會發現相當多的“潛伏者”——一直在飛行而不被雷達探測到的高潛力人群，他們在六西格瑪的邏輯原則下非?；钴S。
康明斯的一位高層領導說得好:“我們所有未來的領導者都應該是流程改進方面的專家。”想象一下，有一個優秀的年輕領導者團隊，他們不怕打破規則，喜歡推動變革，并且都是流程專家，企業的未來會是怎樣的！
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