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六西格瑪組織是晉升的基礎(chǔ)六西格瑪管理，也就是被稱為飛行員、黑帶大師、黑帶、綠帶的人。這些人員來自企業(yè)各個崗位，經(jīng)過六西格瑪?shù)膶ｉT培訓，為六西格瑪管理層提供組織保障。專攻六西格瑪項目的黑帶高手和黑帶，成為了企業(yè)的財富。
項目負責人/倡導者:
企業(yè)中負責六西格瑪實現(xiàn)的經(jīng)理。負責六西格瑪部署的實施和所有支持，確定或選擇六西格瑪項目，并跟蹤或監(jiān)督六西格瑪?shù)倪M展。
大黑帶:
六西格瑪實施技術(shù)總經(jīng)理。協(xié)助導航員選擇項目，制定實施計劃和時間框架，為黑帶提供六西格瑪高級技術(shù)工具，用于動員、協(xié)調(diào)和溝通。與導航員協(xié)調(diào)六西格瑪項目選擇和培訓。職位是全職六西格瑪經(jīng)理。
黑帶:
企業(yè)的全面實施六西格瑪管理骨干。這個職位也是全職六西格瑪經(jīng)理，負責六西格瑪管理的具體實施和推廣。經(jīng)過六西格瑪創(chuàng)新流程和工具的全面培訓，熟悉六西格瑪創(chuàng)新流程，負責指導或領(lǐng)導改進項目。為綠化帶提供培訓和指導。
綠帶:
兼職人員。在自己的崗位上參與六西格瑪項目的經(jīng)過培訓的人員。是負責在企業(yè)內(nèi)部實施六西格瑪管理許多收益項目的人。
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