Discipline 1：成立改善小組(Form the Team)：由課題的相關人員組成，通常具有跨職能性，并解釋了團隊成員之間的分工或其職責和角色。


Discipline 2：描述問題(Describe the Problem)：盡可能定量清晰地表達問題，解決中長期問題而不僅僅是眼前的問題。


Discipline 2：描述問題(Describe the Problem)：針對解決D2的即時和短期行動，避免問題繼續(xù)擴大或惡化，包括清理庫存、縮短PM時間、增加人力等。


Discipline 4：原因分析及驗證真因(Identify the Root Cause)：D2問題的真正原因，分析方法的解釋和使用工具(質量工具)的應用。


Discipline 5：選定及確認長期改善行動效果(Formulate and Verify Corrective Actions)：擬定改進計劃，列出可能的解決方案，選擇并實施長期對策，驗證改進措施，消除D4的真正原因。通常對長期改進措施逐級說明，可以應用項目計劃甘特圖，也可以說明質量方法的應用。


Discipline 6：改善問題并確認最終效果(Correct the Problem and Confirm the Effects)：糾正問題并確認效果:D5后的結果和有效性驗證。


Discipline 7：預防再發(fā)生及標準化(Prevent the Problem)：確保D4問題不再發(fā)生的后續(xù)行動計劃，如人員教育培訓、改善案例分享(扇出)、作業(yè)標準化、BKM輸出、ECN實施、知識經(jīng)驗分享等


Discipline 8：恭喜小組及規(guī)劃未來方向(Congratulate the Team):祝賀團隊，規(guī)劃未來方向:如果以上步驟完成后問題已經(jīng)改善，一定要提高團隊的努力，規(guī)劃未來的改善方向。


8D又稱團隊導向問題解決法、8D問題解決法，是美國福特公司用來處理問題的一種方法。也適用于解決過程能力指數(shù)低于其應有值時的相關問題。它提供了一套解決問題的邏輯方法，同時在統(tǒng)計過程控制和實際質量改進之間架起了一座橋梁。


查看更多請點擊-->：六西格瑪管理

上一篇:分析智能可以與六西格瑪相輔相成

下一篇:如何形成具有中國特色的六西格瑪管理

六西格瑪管理相關文章
精益六西格瑪培訓課程
主站蜘蛛池模板： 亚洲丁香久久 | fc2国产成人免费视频 | 制服丝袜在线视频 | 国产无夜激无码av毛片 | 中文字幕天天躁日日躁狠狠躁免费 | 天堂网2021天堂手机版 | 亚洲一级视频在线观看 | 久久精品成人欧美大片 | 国产一区二区三区四区二区 | 日本久久久久久久久久久 | 免费黄色在线网站 | 看全黄大色黄大片美女爽一次 | 黄a视频在线观看 | 91视频在线免费观看 | 欧美精品自拍视频 | 久久国产精品成人免费 | 日本网站在线免费观看 | 日本人与黑人做爰视频网站 | 我们的2018在线观看免费高清 | 蜜臀久久精品久久久更新时间 | 日本欧美大码A在线观看 | 亚洲精品一区二区三区大胸 | 少妇与黑人一二三区无码 | 日韩中文字幕手机在线 | 成人交配视频 | 天天操天天干天天舔 | 91精品久久久久久久久99绯色 | 中文字幕在线不卡视频 | 中国的有色金属矿大多分布在哪里 | 精品人妻一区二区三区浪潮在线 | ab免费在线观看 | 亚欧综合在线 | 国产欧美精品xxxx另类 | 日韩一区二区免费视频 | 综合色婷婷一区二区亚洲欧美国产 | 成人伊人青草久久综合网 | free男子游泳部第三季 | 性生活免费大片 | 国产亚洲日本精品无码 | 国产综合免费视频 | 天天摸日日 |