圖 六西格瑪的組織架構圖
1.6西格瑪執行委員會
組成:一般由公司高層領導組成。
職責:
(1)六西格瑪在初始階段實現各種職位和結構。
②選擇項目，配置資源。
③定期評估每個項目的進展，指出推廣過程的優勢和問題。
2.提倡
構成:一般由公司高層領導擔任。
職責:
①為六西格瑪項目提供所有必要的人力和物力資源，
信息和其他資源。
②支持六西格瑪項目，管理項目組，清項。
執行中的各種障礙，解決糾紛。
③推動項目進程，幫助項目團隊解決問題。
④管理總監黑帶和黑帶
3.導演黑帶(MBB)
構成:總監黑帶從各部高層或管理技術人員中選拔。
職責:總監黑帶為專職六西格瑪管理人，主要職責為:
①與倡導者六西格瑪項目組人員的項目選擇和培訓進行協調。
②對黑帶實施技術支持。
③組織人員，協調推進項目實施。
4.黑帶(BB)
組成:黑帶選自中層管理和技術人員。
職責:黑帶也是專職六西格瑪項目經理，其主要職責是:
①負責具體實施和推廣六西格瑪管理
②培訓綠帶和項目組成員。
③為綠帶工作提供技術支持。
5.綠帶(GB)
組成:一般由基層骨干人員組成。
職責:綠帶為兼職六西格瑪項目經理，其主要職責如下:
①負責六西格瑪項目的具體實施和執行。
②培訓和指導項目團隊成員。
6.項目團隊成員
構成:主要由綠帶和一線員工組成。
職責:項目組成員是六西格瑪項目的具體實施者，其職責如下:
①根據DMAIC流程，使用適當的工具實施六西格瑪項目。
②參加項目會議，與團隊其他成員合作，完成會議決議或項目負責人安排的工作。
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