水蜜桃yy8848私人视院,久操一区,4hu四虎视频紧急入口

1.服務(wù)業(yè)顧客滿意度下降的原因是什么？

最直觀的表現(xiàn)，在服務(wù)行業(yè)，管理者最常接觸到的就是客戶投訴。管理者不得不面對和需要解決的問題通常是單一時(shí)間引起的客戶不滿，這也是管理者通常解決問題和針對單一事件制定調(diào)整方案的依據(jù)，因?yàn)榭蛻敉对V通常針對不同的服務(wù)內(nèi)容。

2.這次客戶投訴的根本原因是什么？

直接接觸客戶的產(chǎn)品內(nèi)容包括兩個(gè)方面，一是前臺(tái)，二是后臺(tái)?？蛻魸M意度下降的原因大部分來自于前臺(tái)服務(wù)流程和支持一線的后臺(tái)流程中的問題。這些過程都是六西格瑪滲透和影響的內(nèi)容。

3.六西格瑪服務(wù)行業(yè)所需的定量分析是如何工作的？

量化在服務(wù)行業(yè)很難滲透，只是針對服務(wù)行業(yè)中不可測量的服務(wù)要素，比如態(tài)度、微笑、姿態(tài)。當(dāng)然，這些因素并不是絕對不可測量的，但是量化這些內(nèi)容會(huì)把企業(yè)的管理引入一種“教條式”的管理，會(huì)降低服務(wù)人員對服務(wù)行為的滿意度，從而導(dǎo)致更大的企業(yè)問題。

量化分析反映的服務(wù)因素是可測量的內(nèi)容，如設(shè)備、環(huán)境、質(zhì)量等。這些可測量的服務(wù)因素是服務(wù)的基本屬性，為不可測量的服務(wù)因素提供了展示的空間，為顧客享受服務(wù)提供了基本保障。

弄清楚了上面的問題，我們至少知道六西格瑪可以應(yīng)用于服務(wù)行業(yè)，可以產(chǎn)生良好的效益。使用六西格瑪對流程進(jìn)行監(jiān)控和分析，可以影響服務(wù)行業(yè)整體流程引起的客戶滿意度，這是整體規(guī)劃中要解決的問題。六西格瑪通過服務(wù)因素的影響，對一般顧客不滿產(chǎn)生影響。簡單來說，它不是某一棵樹，而是一片森林，甚至是一個(gè)地區(qū)具有某種相同特征的森林。

接下來我們解決這樣一個(gè)問題，在服務(wù)行業(yè)，隱含的客戶需求與企業(yè)服務(wù)的鏈條脫節(jié)，導(dǎo)致措施不力。比如一個(gè)產(chǎn)品的售后維修，服務(wù)人員修了三次產(chǎn)品都沒有解決問題。這個(gè)確實(shí)不好，但是前臺(tái)服務(wù)每次打電話確認(rèn)服務(wù)的時(shí)候，總是問服務(wù)人員是不是在微笑。

這種斷鏈現(xiàn)象在服務(wù)行業(yè)非常普遍。通過這個(gè)例子可以分析六西格瑪在服務(wù)行業(yè)應(yīng)用的基礎(chǔ)?？梢钥偨Y(jié)為以下三點(diǎn):

1.關(guān)注整個(gè)客戶。

只關(guān)注眼前的樹，而對背后隱藏的森林視而不見，會(huì)導(dǎo)致服務(wù)業(yè)解決客戶需求的措施無法形成規(guī)模，自然實(shí)力也達(dá)不到要求。針對一個(gè)或幾個(gè)關(guān)鍵因素的效果，這些關(guān)鍵因素在業(yè)務(wù)流程中受到改進(jìn)措施的影響，可以在全流程涉及的客戶群體中發(fā)揮作用，降低企業(yè)資本，解決大范圍的客戶問題。

2.細(xì)化服務(wù)元素

在廣泛地處理顧客滿意問題時(shí)，我們需要廣泛地找出引起顧客滿意問題的因素，綜合關(guān)鍵因素，然后對它們產(chǎn)生積極的影響。滲透在這個(gè)過程中的是六西格瑪所需要的量化基礎(chǔ)，為量化過程提供分析支持。

3.明確量化標(biāo)準(zhǔn)。

引入六西格瑪是為了量化可測量的元素。不可測因素的過度量化會(huì)導(dǎo)致管理教條，引發(fā)更嚴(yán)重的企業(yè)管理問題。