六西格瑪改善庫存清單問題的控制階段_六西格瑪方法論


當(dāng)這個改進(jìn)項目于20016年12月完成時，我們知道為了控制庫存的持續(xù)發(fā)展，必須使用系統(tǒng)。必須恢復(fù)周期庫存，加強舊過期庫存的標(biāo)準(zhǔn)化報告。


從周期庫存開始，我們很幸運地了解到，在材料需求計劃系統(tǒng)中有一個周期庫存模塊尚未使用。在與軟件公司聯(lián)系了幾次后，我們將其升級到最新版本，并開始了周期庫存工作。由于引入了條形碼和手持掃描儀，會計和供應(yīng)鏈部門迅速加強了報告水平，并開始監(jiān)控新系統(tǒng)。


在過去的一年里，我們根據(jù)需要調(diào)整了流程和程序，但使用的大部分流程與2008年12月完成改進(jìn)項目時相同。從那時起，我們采用了零變異周期盤點法，平均精度為98%。庫存耗盡的現(xiàn)象再也沒有發(fā)生過。開發(fā)了新的控制及時性材料的方法，效果非常好。一年多沒有問題。


然而，六西格瑪改進(jìn)項目的最大成就是它對按期交貨的貢獻(xiàn)。這是另一篇文章的主題，但該項目是我們18個月來按期交貨率從60%提高到98%的基石。2018年3月的到來標(biāo)志著我們98%的按期交貨率已經(jīng)保持了6個月。


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