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外部講師是幫助企業(yè)在外力的幫助下實(shí)施六西格瑪現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑。天行健專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司的顧問(wèn)具有全面的理論知識(shí)，具有豐富的實(shí)踐和指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。他們對(duì)員工的培訓(xùn)將取得良好的效果。同時(shí)，外部講師的專(zhuān)業(yè)性、權(quán)威性和新概念更容易得到員工的認(rèn)可。

六西格瑪管理宣傳教育如何做到更好？_六西格瑪方法論

內(nèi)部培訓(xùn)與溝通是指企業(yè)選拔講師培訓(xùn)全體員工或以項(xiàng)目組為單位進(jìn)行內(nèi)部溝通，分享六西格瑪?shù)默F(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，達(dá)成實(shí)施共識(shí)，培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)，規(guī)避弱點(diǎn)，共同改進(jìn)。

顧名思義，書(shū)籍學(xué)習(xí)就是為員工購(gòu)買(mǎi)相關(guān)書(shū)籍進(jìn)行學(xué)習(xí)，以書(shū)籍為主要途徑，以提高員工的理論水平。

培訓(xùn)結(jié)束后，員工應(yīng)該談?wù)撟约旱挠^點(diǎn)，這是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。因?yàn)榕嘤?xùn)師或經(jīng)理可以從員工的觀點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)實(shí)施中存在的問(wèn)題，及時(shí)回答員工的問(wèn)題，糾正錯(cuò)誤意識(shí)，有利于使所有員工統(tǒng)一思想，獲得大家的支持！

六西格瑪現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)有三個(gè)實(shí)施要素：全員參與、全系統(tǒng)支持和全過(guò)程支持。其含義是將企業(yè)或組織視為一個(gè)有機(jī)的整體，將六西格瑪在企業(yè)中的實(shí)施視為一項(xiàng)長(zhǎng)期的日常工作，而不是階段性活動(dòng)。讓我們逐一解釋這三個(gè)要素。

1.全員參與。

全員參與是指六西格瑪現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的實(shí)施不是任何人或部門(mén)自己的事，而是公司所有人和部門(mén)的共同工作。六西格瑪現(xiàn)場(chǎng)管理的順利實(shí)施必須得到全體員工的支持，這是實(shí)施成功的主要因素。

2.全系統(tǒng)支持。

全系統(tǒng)支持是指六西格瑪現(xiàn)場(chǎng)管理涉及人力資源、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備維護(hù)、工藝支持、物流系統(tǒng)等系統(tǒng)，需要系統(tǒng)合作、密切合作、相互支持，特別是支持部門(mén)應(yīng)為現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行部門(mén)提供強(qiáng)有力的物流保障，這是實(shí)施成功的重要因素。

3.全過(guò)程支持。

全過(guò)程支持是指實(shí)施過(guò)程的長(zhǎng)期規(guī)劃，從頭到尾，循環(huán)實(shí)施，堅(jiān)持不懈，避免三天釣魚(yú)，兩天曬網(wǎng)，半途而廢。六西格瑪?shù)默F(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)螺旋前進(jìn)的過(guò)程，每個(gè)循環(huán)都會(huì)取得一定的效果。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，員工的整體質(zhì)量最終可以得到提高，從而鞏固企業(yè)的基礎(chǔ)，創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。認(rèn)為一步一步地成功的想法是非常危險(xiǎn)的，這是六西格瑪現(xiàn)場(chǎng)管理成功的必要因素。為了確保三個(gè)要素的和諧，制定更詳細(xì)的行動(dòng)指南是必不可少的有效手段之一。有了行動(dòng)指南，整體推廣可以確保證據(jù)。

總之，六西格瑪管理的實(shí)施有很大的幫助，希望以上內(nèi)容能對(duì)有需要的朋友有所幫助。