如果倡導者連精益六西格瑪管理的基本知識都不懂，他們該如何參與項目？


因此，許多公司要求倡導者參加為期1-3天的培訓，讓他們了解六西格瑪管理知識和定義DMAIC解決問題的過程概況，以及評估和指導黑帶的原則。


DMAIC倡導者角色培養(yǎng)步驟：


一，培訓前


1.與黑帶開會時間。


2.與候選人一起評估入選項目。


3.說明期望。


4.與黑帶訂約以獲得支持，同時檢查問題。


二，定義


1.評審批準項目章程。


2.對SIPOCC和關鍵質(zhì)量要求(CTQ)


3.進行檢查。


三，測量


1.評估數(shù)據(jù)收集計劃。


2.必要時提供其他標準。


3.批準六西格瑪測量標準。


4.進行檢查。


四，分析


1.識別問題根源分析。


2.指導改進重點。


3.進行檢查。


五，改進


1.批準團隊的建議。


2.評估執(zhí)行計劃。


3.為管理轉型計劃提供建議。


4.風險分析，參與試驗階段。


5.進行檢查。


六，控制


1.承認試驗階段的項目影響。


2.批準控制計劃。


3.非現(xiàn)場控制流程主管。


4.參加項目結束會議和提交委員會的最終報告。


5.進行檢查。


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