1.從簡單的方法導入到標準指導，開展標準認證。
集團公司制定《中航工業精益六西格瑪達標認證標準》，不僅是按照這個標準來評估各單位在推進精益六西格瑪管理方面的成效，更重要的是為各單位在夜間建立和管理精益六西格瑪提出了明確的工作方向和坐標。本標準強調指導性、可操作性和時效性。按照推進精益六西格瑪的邏輯順序，定義了領導力、項目管理、考核與激勵、實施效果等四個方面的七個維度、20多個評價點、50多個評價要素、上百個評價指標。21家企業通過首批認證，集團計劃在5年內完成所有成員單位的認證，通過認證引領各單位推進標準化和自主化。
2.系統地開展改善項目，實施精益六西格瑪項目管理。
在各單位認證標準的指導下，項目的選擇強調與戰略目標和關鍵問題的對接，因為根據個人興趣隨意選擇項目實際上是對組織資源的浪費。利用WBS技術將項目分解為公司級項目和團隊級項目，為項目管理打下良好的基礎。項目實施采用全過程閉環管理，保證了實施效果。
3.系統地推廣精益六西格瑪管理
集團對精益六西格瑪管理實行統一領導、統一規劃、統一標準、統一認證的管理。依托行業內的精益六西格瑪專業機構進行系統的輔導和培訓，培訓了70多名飛行員、600多名黑帶、5700多名綠帶，培養了200多名精益工程師。這些帶座的人在各個單位不斷做項目，不斷提高產品的成熟度和流程效率，他們也是先進方法的播種者，讓精益六西格瑪變得更加重要。
我們可以在以上內容中了解中航精益六西格瑪的特點，希望對大家有所幫助。
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