六西格瑪在財務(wù)管理中的運用


六西格瑪應(yīng)用于財務(wù)管理：


(一)樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟和單位發(fā)展需要的六西格瑪財務(wù)管理理念。


如果沒有先進的財務(wù)管理思想，就不會有先進的財務(wù)管理；理念落后是造成六西格瑪財務(wù)管理體制建設(shè)的重要原因，建設(shè)六西格瑪財務(wù)管理體系的首要任務(wù)是：各單位尤其是領(lǐng)導(dǎo)要樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟和單位發(fā)展的要求；科學(xué)化的六西格瑪理財哲學(xué)。


(二)建立一支高素質(zhì)的六西格瑪財務(wù)經(jīng)理隊伍。


六西格瑪管理的成功實施，需要所有財務(wù)人員的積極參與和支持，并需要全體員工自發(fā)的投入使用.近年來，我們對預(yù)算制進行了改革，建立國庫集中收付制度，實行政府采購制度等一系列財政體制改革.這些全新的財政管理模式要求事業(yè)單位的管理者和財務(wù)人員都要及時轉(zhuǎn)變觀念，宣傳.除應(yīng)具備的專業(yè)知識和專業(yè)技能外，還應(yīng)熟悉國家的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家統(tǒng)一會計制度，并且嚴(yán)守職業(yè)道德.同時，六西格瑪管理人員對此隊伍的素質(zhì)提出了更高的要求：


思維新，要樹立適應(yīng)六西格瑪管理的理念，集體意識和主人翁意識，能夠自覺進行自我管理。


具有一專多能，能夠一人多職運作，能勝任管理工作。


要具備團隊合作精神，依靠集體智慧解決工作和管理上的難題。


奉行利益價值優(yōu)先的原則，要求全體員工將六西格瑪投入到實際行動中去，消除一切無效的勞動和浪費，持續(xù)改善、持續(xù)改善.為此，各事業(yè)單位應(yīng)循序漸進，建立一支高素質(zhì)的六西格瑪財務(wù)經(jīng)理隊伍，提高團隊整體水平，不斷滿足適應(yīng)現(xiàn)代財務(wù)管理需求。


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