六西格瑪中小企業實施步驟：
1.了解公司背景，明確六西格瑪管理引進的目的。
例如，解決與戰略相關的突出問題，提高質量、效率，降低成本，提高客戶滿意度；加強跨職能溝通和與關鍵客戶的溝通；提高員工解決問題的能力和質量，包括思維方式和統計技術應用。
2.建立促進目標。
例如，通過管理引進培訓、綠帶培訓和項目推廣，相關員工可以了解和掌握六西格瑪改進的基本方法；
成立4~6個改進項目，取得至少3個改進成果；制定六西格瑪管理程序和激勵機制；第一輪項目完成后，實施“第二輪項目改進+綠帶升級黑帶培訓”，培養一批內部專家解決問題，積累公司未來六西格瑪管理經驗。
3.制定導入步驟。
如:
(1)管理培訓(包括項目選擇討論)；
(2)六西格瑪訓練:定義和測量；
(3)項目定義、測量階段進度報告及咨詢；
(4)六西格瑪培訓:分析；
(5)項目分析階段進度報告與咨詢；
(6)六西格瑪訓練:改進和控制；
(7)項目改進、控制階段進度報告及咨詢；
(8)六西格瑪培訓:編制潛在收入評估和項目報告；
(9)項目成果報告與評價。
如果您需要六西格瑪的定位和規劃，請聯系天行健咨詢，根據您的需要制定計劃！
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