擁護者在確定了需要改進的關鍵績效指標之后，啟動一個項目，然后把項目分配到黑帶和綠帶上。傳統的項目表述如下：


六西格瑪管理：六西格瑪項目的選擇

擁護者在確定了需要改進的關鍵績效指標之后，啟動一個項目，然后把項目分配到黑帶和綠帶上。傳統的項目表述如下：


減少xXxx產品拒絕率；


提高xxxx生產線的產量；


增加xxxx原料利用率；


圖示如下：

六西格瑪管理：六西格瑪項目的選擇

對六西格瑪項目的選擇，不能停留在宏觀指標上，要從業務和過程兩個方面進行選擇。與此同時，在選題時，應遵守下列準則：


狀況與預期之間的差距(有數據支持)


這個問題沒有解決。


現在還沒有適當的措施。


突破性改善


經濟效益顯著。


選題是六西格瑪改進的重要環節。天行健顧問六西格瑪黑帶大師李老師常說，正確的項目+正確的團隊組合+正確的工具應用=正確的結果。為此，實施六西格瑪管理的組織必須高度重視選題。


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