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六西格瑪在企業(yè)中實施，解決了技術(shù)層面上的"管理和技術(shù)發(fā)展"問題。六西格瑪努力將企業(yè)管理中堅力量和技術(shù)(主要是中層)培養(yǎng)成為科學(xué)家那樣的思索方式和行為習(xí)慣，六西格瑪?shù)膹V泛應(yīng)用表現(xiàn)在兩個方面：

一是培養(yǎng)一批具備先進(jìn)思想方法的骨干人才；

第二，能在大范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)并解決問題，實施突破過程優(yōu)化，取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

對企業(yè)而言，人是第一生產(chǎn)力，企業(yè)擁有大量的黑帶和綠帶，用先進(jìn)的方法發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)化流程，顯然，與無人從事的同類企業(yè)相比，優(yōu)勢不言自明，因此，六西格瑪是企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，而非決定性因素。

六西格瑪作為一種天生具有競爭優(yōu)勢的商業(yè)模式，實施只能是錦上添花，盡管六西格瑪在此類企業(yè)的執(zhí)行常常能帶來相當(dāng)大的效益和收益，但是天空中像掉餡餅一樣的收入和利潤使這些企業(yè)領(lǐng)袖們根本不具有執(zhí)行管理變革的動機和興趣；在已落幕的行業(yè)里，六西格瑪?shù)膶嵤┦且粓鰹?zāi)難，它能幫助它迅速地發(fā)現(xiàn)并堵塞許多漏洞，并尋找新的突破，但是六西格瑪并不能徹底改變這類企業(yè)的命運；在許多普通企業(yè)中，六西格瑪公司的努力可以為公司帶來巨額的財務(wù)節(jié)省(摩托羅拉實施了六西格瑪累積了逾百億美元的財務(wù)回報)，但是，這種節(jié)省無論如何都不能彌補企業(yè)由于決策失誤而造成的損失。摩托羅拉的垮臺并不是因為實施了六西格瑪，而是由于在幾個重大戰(zhàn)略機會面前決策失誤，導(dǎo)致其競爭對手超過。

一句話，如果你是一個擔(dān)心不能花錢的公司，您不需要考慮實施六西格瑪；如果您是一家處于經(jīng)營困境中的公司，六西格瑪?shù)膱?zhí)行并不能最終拯救您的業(yè)務(wù)，但是，肯定可以使您的企業(yè)成為該行業(yè)中較晚倒閉的那一家；如果您的企業(yè)處于嚴(yán)酷的競爭環(huán)境，想要在競爭中獲勝，因此，執(zhí)行六西格瑪也許不能保證你一定能贏得比賽，但是這無疑有助于你獲得相對的競爭優(yōu)勢。