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六西格瑪風靡一時，企業紛紛大批量實施，然而，實際情況并不如我們想象的那樣簡單，企業實施六西格瑪需要以下幾點：
1.明確的公司戰略是成功執行六西格瑪的先決條件。
六西格瑪完全是服務于企業的經營戰略，如果在發展戰略上有錯誤，那就無論如何導入六西格瑪，都不能達到預期的效果。
2.推動六西格瑪的企業領導人必須心口一致。
外表看來，六西格瑪似乎優化了某些商業過程，但從長遠來看，它將是一種企業文化的轉變，要求企業領導人始終給予支持，而這種支持不能僅僅停留在口頭上。
3.激勵員工進行改革，是成功執行六西格瑪的一項激勵。
大多數商業問題的解決方案都比較容易找到，但是很難讓員工接受。六西格瑪既強調人的積極性又強調團隊精神，又要反復說明實施六西格瑪戰略的目的和好處，并加以演示，激勵所有員工積極參與。
4.利用有效的管理工具是成功執行六西格瑪的保障。
六西格瑪項目涉及到設計、工程、采購、生產、金融等五個部門，分定義、測量、分析、改進、控制五個階段，是一個非常龐大的管理工程，必須在有效的管理手段下加以監督檢查。
而且，并非所有行業都是最適合六西格瑪生存的土壤，作為一種大量使用統計分析的方法，適用對象最好可以量化，假如以產品生產為重點的企業自然會對六西格瑪產生親和力，那么，服務行業中顧客滿意等軟指標當然，使用六西格瑪還需要一些技巧。
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