中國也有許多醫(yī)院管理專家運用不同的現代管理方法來研究手術室流程優(yōu)化、手術排程、手術室效率優(yōu)化，發(fā)現手術室的合理使用將直接影響患者的切身利益，僅僅依靠醫(yī)務人員加班，不僅不能提高工作效率，而且由于長期疲勞工作容易出現技術錯誤，給患者的安全帶來隱患。如何在保證醫(yī)療質量的同時有效提高手術室的利用率已成為現代醫(yī)院管理者高度關注的問題。為了合理利用手術室資源，上海交通大學附屬胸科醫(yī)院于2014年開始使用六西格瑪管理方法不斷優(yōu)化手術過程，取得了一定的效果。


通過運用六西格瑪管理方法，確保手術室按時開放，減少患者在手術室的無效等待時間。同時，制定了《擇期手術開放時間暫行制度》，醫(yī)務部負責對規(guī)定進行監(jiān)督考核，確保每天第一次手術按時開始。按時開始手術的原因，對人負責，提高手術的準時開放率。對于接臺手術，手術室護士應及時通知手術室工人，工人將術前準備好的患者轉移到手術室，并立即通知麻醉師和外科醫(yī)生，以減少患者的無效等待時間。在日常手術室的運行中，充分發(fā)揮各臨床手術的特點，合理安排手術順序，靈活安排急診手術，實現手術室資源的合理有效分配。同時，充分利用麻醉準備室和醒來室，縮短手術周轉時間，提高手術室效率。利用六西格瑪的管理方法，梳理手術室運行過程中的各個環(huán)節(jié)，可以有效提高手術效率。從經濟效益的角度來看，減少手術室流程的時間，可以降低醫(yī)院的勞動成本；從社會效益的角度來看，可以減少患者的無效住院時間，提高患者的服務效率。


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