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任何六西格瑪項目我們都不建議單獨做。六西格瑪要求在其最本質(zhì)的層面上，團隊努力實現(xiàn)最大程度的過程改進。事實上，正是這個因素確保了六西格瑪?shù)某晒Γ驗樗枰掷m(xù)的團隊努力來評估、組織和溝通項目的需求和困難。

項目經(jīng)理經(jīng)常犯在沒有幫助的情況下制定六西格瑪項目計劃的錯誤，這也是六西格瑪項目失敗的主要原因之一。好的計劃需要時間和精力，需要大量的準(zhǔn)備工作和出色的領(lǐng)導(dǎo)能力。下面我們概述了一些有用的提示，以幫助你的六西格瑪項目取得成功：

有條理。利用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）記錄計劃的所有方面和任何相關(guān)溝通。

把一切都考慮進去。溝通、產(chǎn)品質(zhì)量控制、客戶評論、報告等都必須同等重視。

與團隊其他成員保持聯(lián)系，親自完成所有工作。項目經(jīng)理的責(zé)任是監(jiān)督規(guī)劃的所有方面，并將風(fēng)險和可交付的成果考慮在內(nèi)。

二、目標(biāo)明確

指導(dǎo)團隊進行持續(xù)規(guī)劃，以取得成果。考慮這些問題：需要做什么來達到預(yù)期的結(jié)果？如何保持工作質(zhì)量？是否使用了與項目可交付成果相關(guān)的工具、測試和技術(shù)？花時間考慮項目的各個方面，而不僅僅是拖延，這將確保你的項目擁有最佳計劃和最佳結(jié)果。