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解決方案：首先我們沒有將六西格瑪作為一項長期戰略來實施。我們認為這是幾次培訓或幾次活動，甚至是六西格瑪運動。結果，我們很快就停止了。第二，我們沒有建立一個系統的六西格瑪績效管理機制，也沒有建立一個與個人績效的合理聯系（這不是一個簡單的傳統評估，而是個人應該為實現組織目標做出的貢獻）。
解決方案：首先既然這是一個戰略，干部就必須支持它。這是一個意識形態問題。如果不能實施，企業應該知道如何做到這一點。第二，培養干部制度，然后讓干部領導項目，學習使用六西格瑪工具來實現目標，學習解決問題的系統方法，并將其與干部晉升掛鉤。
解決方案：應根據具體情況進行具體分析。邊學邊實踐，哪里有問題，哪里去解決；快速建立示范區域，使效果立竿見影。但無論如何，它都必須以績效為導向，并有一個明確的計劃和定期的績效評估、高級管理人員的士氣激勵和支持。
解決方案：首先，高級管理人員必須有決心，然后找到合適的人并獲得系統的方法。外援可能需要，但不是絕對的，就像減肥一樣。我們總是依靠自己的決心和行動，而不是完全依靠教練或其他人。
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