工程師可能會去找顧問,因為他并不真正知道如何從統(tǒng)計技術的明智使用中獲益。統(tǒng)計人員應該首先了解工程師提出的技術困難,以便給予最好的幫助。然而,大多數(shù)統(tǒng)計人員沒有時間、相應的背景和愿望來了解企業(yè)結構中的所有工程困難。因此,為了增加有效性,每個工程師都需要有一些基本的統(tǒng)計概念,以便他們能夠首先識別這些概念,然后在必要時尋求幫助。
易于使用的計算機軟件使得統(tǒng)計分析過程便于許多人使用。然而,如果從業(yè)者沒有很好地理解各種統(tǒng)計假設和局限性,計算機生成的模式可能會充滿錯誤或無法解釋。此外,即使工程師有這樣的軟件資源,統(tǒng)計技術的定義和應用問題仍然存在。
一旦遵循六西格瑪業(yè)務戰(zhàn)略,并且明智地使用所有測量指標和統(tǒng)計工具,該戰(zhàn)略將極大地提高組織的底線。討論六西格瑪部署時主管的觀點,指出這種策略的優(yōu)點。還有一個簡單的計劃來執(zhí)行組織內部的商業(yè)戰(zhàn)略。
要讓六西格瑪真正成功,高管必須有需求,有愿景,有計劃。
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