作為這一努力的一部分，教育側重于主管和經(jīng)理，而培訓部分是為六西格瑪黑帶設計的。


全職黑帶的深度培訓通常是每月一周，在接下來的三周時間里，參與者將把他們所學到的知識應用到他們工作領域的一個項目中。


S4培訓的主要目標是解釋如何正確地將統(tǒng)計和其他工具應用到整個改進方法中。這種改進的方法旨在解決組織中的戰(zhàn)略事務。這樣，更多的人將有機會在自己的業(yè)務領域直接應用各種技術。需要注意的是，擁有大學或?qū)W院的學位并不意味著這個人就是一個成功的黑帶候選人。我見過很多沒有經(jīng)過大專或大學訓練的受害者，在六西格瑪?shù)膶崿F(xiàn)上取得了巨大的成功。


事實上，培訓是一種終身學習的承諾。在車間、會計部門、專家熱線工作室等需要“準時制”的地方，培訓是最有效的。如果培訓材料分發(fā)不當，可能會變成枯燥的練習，從而無法傳授有用的工作技巧。


相反，如果發(fā)送給六西格瑪培訓的信息已經(jīng)過時，或者教授的內(nèi)容超出了學員的理解能力，那么再有才華的培訓師也是無用的。真正考驗培訓效果的不是熱情的學員評價，而是學員未來完成六西格瑪工作任務的能力。


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