過程中每個班次的操作員和經(jīng)理；


內(nèi)部和外部客戶；


過程的內(nèi)部和外部供應(yīng)商；


工藝設(shè)計師；


產(chǎn)品設(shè)計師；


以及維護和后勤人員。


流程的外部供應(yīng)商是指在企業(yè)外部為流程提供輸入的供應(yīng)商，包括材料、零件、服務(wù)、電力等。流程的內(nèi)部供方是指企業(yè)中為流程提供輸入的部門或流程。同樣，流程的外部客戶是指在企業(yè)外部接收流程輸出的客戶。過程的內(nèi)部顧客是指企業(yè)中接收過程輸出的顧客。


內(nèi)部和外部供應(yīng)商負責(zé)滿足他們客戶的要求，而內(nèi)部和外部客戶負責(zé)與供應(yīng)商溝通他們的要求。


利益相關(guān)者的利益相關(guān)程度可能隨時間而變化，這取決于經(jīng)濟、契約等因素的影響。最有效的六西格瑪團隊?wèi)?yīng)該由流程負責(zé)人和涉眾代表組成。原因如下：


利益相關(guān)者最了解流程；


利益相關(guān)者對過程改進有最好的想法；


涉眾通常最了解過程變更的意外結(jié)果；


一般來說，過程改進只有在利益相關(guān)者接受的情況下才能實施。


六西格瑪項目可能在以下方面影響利益相關(guān)方:


輸入可能發(fā)生變化，從而影響對供方的要求；


過程的程序可能改變，從而影響操作者和管理者；


產(chǎn)量可能發(fā)生變化，從而影響客戶；


加工、預(yù)防性維護計劃和法規(guī)的變化會對這些材料和服務(wù)供應(yīng)商產(chǎn)生影響。


查看更多請點擊-->：六西格瑪管理

上一篇:Six Sigma管理推行有哪些意義

下一篇:6 sigma的核心思想和非可視化

六西格瑪管理相關(guān)文章
精益六西格瑪培訓(xùn)課程
主站蜘蛛池模板： 男人女人努力生猴子 | 黄色自拍网站 | 超碰黑人 | 欧美三级网址 | 超薄丝袜足j好爽在线 | 红桃视频成免费人入口 | 黄色片xx | 亚洲欧美综合7777色婷婷 | 欧美日韩在线成人 | 久久精品偷拍视频 | 欧美性黄 | 午夜成人1000部免费视频 | 青青视频免费在线观看 | 成人综合久久综合 | 大陆一级毛片 | 一本大道av日日躁夜夜躁 | 成人性做爰aaa片免费看 | 美丽姑娘免费观看在线观看中文版 | 国内品精一二三区品精 | 运财五福星国语在线观看 | 国产午夜福利精品一区二区三区 | 国产白丝在线 | www.色呦呦| 开心色网 | 国内一区二区在线观看 | 性天堂AV系列 | 无码做爰欢H肉动漫网站在线看 | 上海有色金属网原上海金属网 | 99re热这里只有精品视频 | 无码一区二区三区不卡AV | 欧美一区二区三区在线视频播放 | gogogo免费观看视频高清 | av手机免费观看 | 欧美精品无码一区二区三区 | 日本少妇被黑人xxxxx软件 | 日韩精品中文字幕无码专区 | 成人午夜免费毛片 | 99re这里只有精品在线观看 | 中文字幕在线高清 | 日本日本乱码伦视频在线观看 | 国产三区四区五区在线播放 |