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這些早期產(chǎn)品和服務的開發(fā)方法已經(jīng)形成了很多基本模塊，分別是六西格瑪設(shè)計( DFSS)。六西格瑪設(shè)計DFSS培訓旨在確保開發(fā)流程交付的產(chǎn)品和服務盡可能達到最高六西格瑪水平。

沒有六西格瑪設(shè)計，企業(yè)可以取得巨大的成功，現(xiàn)代六西格瑪設(shè)計的關(guān)鍵要素幾乎不能說是全新的。這些關(guān)鍵要素中有許多在最好的公司里運作良好。成功的產(chǎn)品和服務開發(fā)活動符合六西格瑪設(shè)計的理念和實踐。人們常常不自覺地遵循既定的方法。

為什么我們需要一個正式的六西格瑪設(shè)計DFSS方法？如果一個公司沒有六西格瑪設(shè)計也能成功，為什么不留給企業(yè)自己決定是否接受正式的六西格瑪設(shè)計計劃呢？老答案是，如果不使用六西格瑪設(shè)計，新產(chǎn)品或服務要達到高適馬水平將是極其困難的，正確答案應該是，開發(fā)新產(chǎn)品和服務的責任太大，不能放棄。

前面討論的一些理念并沒有與具體學科完全結(jié)合，因為設(shè)計質(zhì)量只能由專家決定，新產(chǎn)品和服務的開發(fā)往往不能保證規(guī)格和結(jié)構(gòu)與合并、戰(zhàn)略或財務流程相聯(lián)系。所以我們只看到其中一些工具的零星應用，受益程度與企業(yè)的應用水平成正比。如果只是斷章取義，將其注入到“讓專家來做”的傳統(tǒng)企業(yè)文化中，那么即使使用現(xiàn)代的六西格瑪設(shè)計方法也不會有什么效果。在20世紀80年代，許多企業(yè)犯的錯誤是專注于支持有趣設(shè)計的工具，而不是創(chuàng)造成功產(chǎn)品和服務的公司反復使用的管理哲學。對這個概念的信仰必然導致業(yè)務流程的重新定位。

事實上，建立一個能夠持續(xù)交付新產(chǎn)品并達到六西格瑪質(zhì)量水平的新產(chǎn)品開發(fā)流程是非常困難的。這里的關(guān)鍵詞是“持續(xù)”。顯然，許多企業(yè)不會不斷地詢問關(guān)于這些產(chǎn)品和服務的開發(fā)和運營的基本問題，因此他們當然不能保證能夠用客觀的實際數(shù)據(jù)來回答這些問題，通過一系列的障礙審查來指導新產(chǎn)品或服務團隊，并提供工具箱來解決開發(fā)的每個關(guān)鍵階段出現(xiàn)的問題。

二、天行健咨詢對六西格瑪設(shè)計DFSS培訓工具做一個簡單的概括：

當進入開發(fā)階段時，六西格瑪設(shè)計會支持團隊的決策流程，諸如：

1、結(jié)合分析；

2、多代產(chǎn)品規(guī)劃；

3、概念選擇方法（Pugh矩陣和公理設(shè)計）；

4、創(chuàng)造性工具；

5、設(shè)計計分卡；

6、模擬技術(shù)（蒙特卡洛、水晶球）；

7、非線性QFD；

8、可靠性工程；

9、統(tǒng)計公差。