1.項目管理

6Sigma設計項目應對顧客的調查結果進行充分的評估和分析，確認6Sigma設計項目是否滿足顧客的要求，是否滿足新產品和服務設計的過程能力。如下圖1所示:

圖 調查結果進行評價分析

2.關鍵質量特性的測量

關鍵質量特性的測量是6Sigma設計項目的起點。通過QFD分析和顧客需求樹分析，確定了關鍵質量的重要性。如下圖2所示:

圖2  確定關鍵質量的重要度

3.風險分析

在6Sigma設計項目的設計階段，應進行潛在失效和影響分析(FMEA)和故障樹分析(FTA ),以最小化新產品設計的風險系數。如下圖3所示:

圖3  風險分析

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精益六西格瑪培訓課程

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課程時長: 10天

開課時間: 4月23-27日、5月21-25日

4月份統計制程控制（SPC）課程培訓

課程時長: 2天

開課時間: 4月1-2日

4月份創造性解決問題的理論（TRIZ）培訓

課程時長: 2天

開課時間: 4月26-27日

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