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六西格瑪設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是滿足并超越客戶的期望，但客戶的需求是不斷變化的。不斷增長(zhǎng)的客戶群、更加個(gè)性化的客戶需求、市場(chǎng)和行業(yè)的變化都要求企業(yè)流程能夠滿足更大范圍的需求和要求，這些都迫使企業(yè)改變產(chǎn)品、服務(wù)和交付能力。

2.通過(guò)使用六西格瑪基本原則和適馬度量來(lái)管理質(zhì)量的能力。

DFSS的實(shí)施需要扎實(shí)的六西格瑪實(shí)施基礎(chǔ)和長(zhǎng)期的管理經(jīng)驗(yàn)。六西格瑪設(shè)計(jì)必須整合六西格瑪?shù)幕举|(zhì)量要素，才能生產(chǎn)出最好的新產(chǎn)品或服務(wù)，而完全達(dá)到這一目標(biāo)的唯一途徑就是六西格瑪設(shè)計(jì)。

3.合適的設(shè)計(jì)

六西格瑪設(shè)計(jì)的最終可交付成果必須滿足預(yù)算和預(yù)期要求，并能產(chǎn)生令人滿意且無(wú)缺陷的設(shè)計(jì)結(jié)果。

4.有一整套變革管理的內(nèi)容與之配合。

DFSS作為一項(xiàng)重要的改革實(shí)踐，需要組織資源和其他改革活動(dòng)的積極配合，否則難以推動(dòng)必要的改革。要將六西格瑪設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行到底，首先要做好接受漫長(zhǎng)的變更引導(dǎo)期的準(zhǔn)備，因?yàn)樵诤芏嗲闆r下，設(shè)計(jì)或變更一個(gè)流程所花費(fèi)的時(shí)間會(huì)比最初預(yù)期的更多；其次，要有相應(yīng)的資源和人才，懂客戶、懂服務(wù)或產(chǎn)品、懂流程、懂技術(shù)的人才積極參與。然后要爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)和組織整體的支持，因?yàn)槿魏巫兏锒紩?huì)遇到阻力，所以形成一致的共識(shí)，創(chuàng)造有利的環(huán)境來(lái)支持流程設(shè)計(jì)是非常重要的。最后，要有足夠的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。

5.有新的機(jī)會(huì)或威脅。

新技術(shù)可能是機(jī)遇，也可能是威脅。因此，企業(yè)必須高度重視各種新的技術(shù)變革，尤其是那些看似與你的產(chǎn)品或服務(wù)無(wú)關(guān)的變革。變化了的規(guī)章制度也要求公司迅速果斷地做出反應(yīng)；面對(duì)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)必須另辟蹊徑，在價(jià)值、速度或其他關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)因素上超越他們。