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六西格瑪黑帶是企業(yè)全面實(shí)施六西格瑪?shù)闹袌?jiān)力量，負(fù)責(zé)六西格瑪?shù)木唧w實(shí)施和推廣，同時(shí)還承擔(dān)著綠化帶的培育任務(wù)。一般一條黑帶一年需要訓(xùn)練100條綠帶。職位為全職六西格瑪人。
雖然“6西格瑪”在技術(shù)上意味著3.4PPM的缺陷，但在實(shí)踐中，這個(gè)術(shù)語(yǔ)的含義遠(yuǎn)不止簡(jiǎn)單的數(shù)字。黑帶提供了一種全面的質(zhì)量文化，包括提高公司質(zhì)量的策略、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和工具。他們是使用這一工具的質(zhì)量專家，并獲得認(rèn)證。
嚴(yán)格的教育和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為六西格瑪 黑帶提供了解決頑固質(zhì)量問(wèn)題的工具。黑帶精通數(shù)據(jù)分析和先進(jìn)的問(wèn)題解決技術(shù)，黑帶可以在別人被質(zhì)量困住的時(shí)候找到解決問(wèn)題的方法。他們善于項(xiàng)目管理，調(diào)動(dòng)集團(tuán)的主動(dòng)性，他們的項(xiàng)目每年都可以幫助公司節(jié)省很多錢。
1.六西格瑪黑帶我們應(yīng)該知道如何建立一個(gè)控制系統(tǒng)來(lái)保持通過(guò)六西格瑪獲得的收益。
2.六西格瑪黑帶它應(yīng)該能夠衡量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的進(jìn)展對(duì)客戶和公司領(lǐng)導(dǎo)的重要性。
3.六西格瑪黑帶我們應(yīng)該了解參與變革的各種員工(高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、倡導(dǎo)者、顧問(wèn)、變革推動(dòng)者、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)者)的角色。
4.六西格瑪黑帶應(yīng)該知道劣質(zhì)成本對(duì)六西格瑪?shù)母疽饬x，也就是說(shuō)，他應(yīng)該能夠解釋如果劣質(zhì)成本分析顯示給定流程的最優(yōu)值小于六西格瑪，該怎么辦。
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6.給出項(xiàng)目的任務(wù)清單。六西格瑪黑帶應(yīng)能計(jì)算出項(xiàng)目的完工時(shí)間、最早完工時(shí)間、最晚完工時(shí)間和延期時(shí)間。您還應(yīng)該能夠識(shí)別哪個(gè)任務(wù)在關(guān)鍵路徑上。
7.給出一個(gè)問(wèn)題列表，并且六西格瑪黑帶應(yīng)該能夠構(gòu)建一個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)頻率的排列圖。
8.六西格瑪黑帶我們應(yīng)該知道從已知生產(chǎn)訂單的數(shù)據(jù)集計(jì)算出的sigma和未知生產(chǎn)訂單的數(shù)據(jù)集之間的差異。
9.六西格瑪黑帶大家應(yīng)該熟悉常用的概率分布，包括超幾何分布、二項(xiàng)式分布、泊松分布、正態(tài)分布、指數(shù)分布、卡方分布、學(xué)者T分布和F分布。
10.給出XY對(duì)的數(shù)據(jù)表。六西格瑪黑帶應(yīng)能確定XY之間的關(guān)系是線性還是非線性。
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