企業如何組建一個屬于自己的六西格瑪項目團隊？天行健建議如下：


1、根據需要分配人才。他們可能是利益相關者、工程運營人員、會計和預算專家、流程專家或流程所有者。


2、確定一個共同的目標。了解企業對他們的期望，以及他們如何最好地實現這些期望。意見的多樣性總是積極的，因為每個團隊成員都可以提供豐富的知識來支持團隊的集體能力。因此，您應該將建立共同目標和共同身份作為團隊的優先事項。任何潛在的障礙和限制都應明確并適當傳達。


3、一個好的領導者應該確保每個人都能發揮自己的力量


出色的領導力對于任何團隊合作的成功都是必不可少的。一旦你的團隊組建完畢，你作為一名領導者就可以激勵和指導他們，但也可以在需要時接受反饋。每個人都同等重要，這就是為什么每個人的想法都應該考慮在內。你不僅僅是一個主管，還應該在項目的各個方面發揮積極作用。記住，最好的領導者尋求建議，最糟糕的領導者把人看作工具。


武漢六西格瑪咨詢公司就選天行健。天行健一直秉承“自強不息，厚德載物”的企業文化，堅持開拓創新、剛毅堅卓、團結包容、發奮圖強的人生態度,持續為客戶提供最優質的六西格瑪咨詢服務。


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