該冷軋薄板公司在天行健咨詢公司的協助下于2014年9月底正式啟動了第一期12個六西格瑪項目，涉及技術、質量、設備、能源4個專業，涵蓋酸軋、退火、鍍鋅等核心生產過程。截至2015年10月份，12個項目全部結題，目標達成率平均為117%，創經濟效益2700萬元。通過開展六西格瑪項目，加速了冷軋人才培養進程。一期黑帶培訓參加人數20人，綠帶培訓參加人數40人，考試通過率達到100%。
為進一步推動六西格瑪管理，公司正式啟動第二期項目，范圍主要包括重點流程控制參數的優化及性能質量穩定、設備運行穩定等改善領域，涵蓋軋制、退火、鍍鋅等核心業務流程。初步計劃實施15個黑帶項目,以優化參數、提高質量、設備穩定運行為主，培養一批改善類黑帶15—30名，普及性綠帶40名。同時逐步完善冷軋公司的持續改善組織框架，建立有冷軋特色的六西格瑪項目管理、財務核算、績效考核、激勵等相關制度；結合冷軋公司的發展規劃，進一步明確六西格瑪方法在企業運營中的作用。
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