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精益六西格瑪是一個系統，包括工具和方法、改進機制和改進文化。將精益六西格瑪應用于企業改進是一個系統工程。在引入精益六西格瑪，需要綜合考慮各方面，提前規劃好引入和實施的路徑。
總結了天行健精益六西格瑪顧問實踐的經驗教訓，逐步形成了精益六西格瑪體系的引入和推廣方案，供所有精益六西格瑪從業者和相關方分享和探討。該方案主要包括以下內容:
驗證成熟的精益六西格瑪持續改進體系，包括從改進機會識別到項目篩選到項目實施的體系。大多數500強等優秀企業在引入精益六西格瑪后都取得了不錯的成績；
企業主導、顧問支持的聯合工作模式，持續改進是一個自上而下的改革過程，必須由企業主導，高層參與。顧問主要為精益六西格瑪，提供技術支持，分享優秀的行業實踐，幫助企業建立完善改進體系后逐步退出；
以人為本的持續改進方案采用項目+培訓的培訓模式，突破戰略業務指標的改進。通過培訓、項目實踐和相應的改進機制，建立了一支具備良好工具方法知識、一定管理能力和改進精神及挑戰精益六西格瑪文化的團隊，逐步形成了以客戶為導向、以事實為導向、尊重過程、團隊合作、追求零缺陷的企業文化。
通過引進、推廣、文化三個階段，持續改進和引進才能形成點、線、面，最終使企業成功轉型進入高質量發展階段。
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