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為什么要參加六西格瑪綠帶培訓？

這是因為六西格瑪綠帶直接分布在生產(chǎn)經(jīng)營一線，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的綠帶團隊對六西格瑪理念的自上而下實施和持續(xù)推進起著關(guān)鍵作用。

六西格瑪綠帶的作用是將六西格瑪?shù)男赂拍詈凸ぞ邘У狡髽I(yè)的日常活動中。在六西格瑪管理中，綠帶數(shù)量大于黑帶。他不僅是項目組的基礎(chǔ)力量，也是項目的領(lǐng)導者和開拓者。因此六西格瑪綠帶培訓是必要的。

通過六西格瑪綠帶培訓課程，學員可以深入了解六西格瑪?shù)陌l(fā)展和要求，學習六西格瑪?shù)囊牒蛯嵤┧匦璧幕A(chǔ)知識和技能，并學習完成至少一個六西格瑪項目。六西格瑪綠帶培訓要結(jié)合六西格瑪(6σ)具體項目進行5天左右的課堂專業(yè)學習，內(nèi)容包括項目管理、質(zhì)量管理工具、質(zhì)量控制工具、問題解決方法和信息數(shù)據(jù)分析等。

經(jīng)過六西格瑪綠帶培訓，我能夠使用所有的精益六西格瑪工具，并具備在必要時獨立領(lǐng)導專業(yè)項目的能力。本次為期5天的六西格瑪綠帶培訓課程，可以為學員提供與跨學科團隊合作過程中所必需的重要配套培訓，包括識別和權(quán)衡問題、分析根本原因、實施改進措施和在新的層面進行控制的能力培訓，幫助學員為實施精益六西格瑪突破做好準備。

通過六西格瑪綠帶培訓，可以明確問題，確立改進目標；通過測量方法明確問題的影響范圍和性質(zhì)；快速總結(jié)問題的可能原因；分析問題并找到根本原因，制定并實施有效的補救措施；在新的改進水平上建立控制機制。能夠利用DMAIC方法論和相關(guān)過程分析工具改進員工工作流程的人，通常作為六西格瑪項目改進團隊的成員參與項目活動，推動項目的發(fā)展或支持黑帶完成改進項目。

六西格瑪綠帶不僅要帶領(lǐng)其核心成員完成項目的階段目標和具體任務(wù)，還要時時刻刻向前方學習，在核心成員遇到困難時進行指導和討論，以實現(xiàn)目標。所以六西格瑪和六西格瑪綠帶訓練在項目中的重要性不言而喻，是項目成功的關(guān)鍵因素！