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家具行業選擇六西格瑪管理培訓機構的關鍵因素

一句經典的商業語錄說:“沒有不賺錢的行業，只有不賺錢的企業。”“企業主不得不低著頭走路，抬頭看天。”中國家具品牌要想清楚長遠發展的戰略問題，擺脫短視的價格戰，不要被一時的市場熱點威脅而隨波逐流，要專注于符合家具行業發展趨勢的R&D和創新，找到自己的可持續發展之路。

那么，如何才能讓家具行業發展的更好呢？作為家具企業，可能面臨的問題很多。遇到生產問題，質量問題，成本問題等等如何解決？

答案是:采用目前最主流的質量管理方法-六西格瑪管理。

作為家具廠商，六西格瑪管理絕對是提升品質，降低成本的不二選擇。為什么這么說？這是因為:

六西格瑪管理方法是一個新穎的質量管理概念。有了科學的“工具”和“管理方法”，流程設計和改進可以提高組織核心的運作能力，其規則和程序是專業的、系統的。一般情況下，企業的缺陷率在4 sigma左右，相當于每100萬個具體操作中有6210個錯誤。如果質量標準達到六西格瑪，100萬次運算只有3.4次錯誤，足足提升了1800多倍。這是一個巨大的質量飛躍。從1987年到1999年的12年間，摩托羅拉努力探索六西格瑪管理方法，追求新的質量標準，精益求精，放眼長遠，嚴把各類通信產品的質量關。最終產品的不良率大大降低，達到了六西格瑪的水平。

“節約成本”可以促進投入和產出之間更大的利潤。然而，一些企業正在通過偷工減料和以次充好的產品來進行“成本剝削”，以假冒偽劣產品來愚弄客戶。從表面上看，原材料減少，工序簡化，周期縮短。但由于產品缺乏質量保證，隱患多，導致滯銷，倉庫壓力大。另外，生產過程中的返工率和報廢率高，這種“成本剝削”得不償失。摩托羅拉的六西格瑪管理方法讓產品變得完美，沒有最好，只有更好。表面看來，如果投入更多的財力、人力和時間，成本似乎會增加。其實并不是。因為生產出高質量的產品，廢品率和返工率降低到六西格瑪的質量標準，也避免了產品壓力帶來的巨大浪費。僅這兩項就可以為摩托羅拉節省約110億美元的成本。

看到六西格瑪有這么好的優勢，你還在猶豫嗎？我們走吧！要提高質量，降低成本，選擇六西格瑪管理絕對是明智之舉。