1.制訂六西格瑪戰(zhàn)略。


六西格瑪戰(zhàn)略一旦確立，就必須考慮如何實(shí)施和實(shí)施，這就要求將戰(zhàn)略分解，建立由上至下的績效評(píng)估指標(biāo)。


2.六西格瑪方案。


六西格瑪項(xiàng)目的選擇要符合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，即六西格瑪項(xiàng)目的成功與否，直接關(guān)系到公司戰(zhàn)略的實(shí)施。


3.制訂和執(zhí)行六西格瑪項(xiàng)目計(jì)劃。


要清楚地界定項(xiàng)目的目標(biāo)、內(nèi)容和工作計(jì)劃，就必須制訂團(tuán)隊(duì)章程，包括需改善的商業(yè)案例.改善機(jī)遇說明.項(xiàng)目目標(biāo).項(xiàng)目范圍，項(xiàng)目的具體計(jì)劃，以及小組成員。


4.審查項(xiàng)目階段。


為了保證項(xiàng)目嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行，必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定期的階段審查。公司高級(jí)領(lǐng)導(dǎo).六西格瑪倡導(dǎo)者.項(xiàng)目投資人等參與項(xiàng)目的評(píng)審，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取糾正措施。


5.項(xiàng)目影響評(píng)估。


對(duì)項(xiàng)目效益的評(píng)價(jià)分為兩個(gè)方面，第一，直接經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行。間接效益評(píng)價(jià)，主要包括管理水平的提高、員工士氣的提升、環(huán)境的改善及項(xiàng)目所產(chǎn)生的社會(huì)效益。


6.建立自己的六西格瑪管理模式。


要建立學(xué)習(xí)分享機(jī)制，定期進(jìn)行六西格瑪項(xiàng)目溝通，建立學(xué)習(xí)信息平臺(tái)，編制內(nèi)部培訓(xùn)教材，培育六西格瑪推廣計(jì)劃。


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