時(shí)間：2015-07-06

1、簡單隨機(jī)抽樣在簡單隨機(jī)抽樣樣本中，每一個(gè)固定大小的樣本與其他同樣規(guī)模的樣本被抽取到的機(jī)會(huì)相同。簡單隨機(jī)抽樣是最基本的隨機(jī)抽樣方......

時(shí)間：2015-07-03

1、六西格瑪管理實(shí)施過程的通用技術(shù)是貫穿于六西格瑪管理質(zhì)量實(shí)施過程的DMAIC步驟，有以下三種技術(shù)：①基本技術(shù)主要包括七種圖形分析技術(shù)：......

時(shí)間：2015-07-03

1、缺少激勵(lì)機(jī)制企業(yè)培養(yǎng)出合格的黑帶需要很高成本，如果充分利用他們的知識(shí)和才能，可以為企業(yè)帶來非常可觀的效益。尤其在我國目前狀況下......

時(shí)間：2015-07-02

酒店有一些明顯不同于一般制造企業(yè)的特點(diǎn)。這些特點(diǎn)使得酒店在引入六西格瑪時(shí)特別注意以下問題:1.根據(jù)數(shù)據(jù)做出決策。六西格瑪管理的精髓來自于數(shù)理統(tǒng)計(jì)。......

時(shí)間：2015-07-02

六西格瑪這種管理工具也可運(yùn)用于飯店服務(wù)業(yè)中，并在服務(wù)工作流程中綻放異彩，改善服務(wù)工作的流程、提高顧客滿意程度、降低成本、提高生產(chǎn)效......

時(shí)間：2015-07-01

一、六西格瑪管理體系盡管六西格瑪基于統(tǒng)計(jì)學(xué)上的正態(tài)分布，但現(xiàn)在六西格瑪?shù)母拍钜淹耆銎浣y(tǒng)計(jì)含義，它已經(jīng)不僅僅是一種質(zhì)量目標(biāo)，而且......

時(shí)間：2015-07-01

供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，建立以六西格瑪管理為框架的過程管理體系，以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)，多維度分析供應(yīng)鏈管理中的缺陷和變化，可......

時(shí)間：2015-06-30

企業(yè)在實(shí)施六西格瑪管理時(shí)，確實(shí)要認(rèn)真研究和思考一些在中國企業(yè)實(shí)施六西格瑪管理的特殊問題。1、中國企業(yè)界缺乏量化管理思維沒有量化就談......

時(shí)間：2015-06-29

六西格瑪管理控制階段的主要目的是避免回到舊的習(xí)慣和程序，對(duì)人們的工作方式形成長期影響并得以保持，我們不僅需要測量和監(jiān)視結(jié)果，還要不......

時(shí)間：2015-06-29

控制階段是六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)維持改進(jìn)成果的重要步驟。作為DMAIC過程的最后一個(gè)階段，控制十分關(guān)鍵。要保持改進(jìn)的成果，需要將改進(jìn)階段對(duì)流......

時(shí)間：2015-06-29

1、將六西格瑪管理作為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略2、建立六西格瑪管理推進(jìn)委員會(huì)其功能①制定企業(yè)層面的六西格瑪戰(zhàn)略、規(guī)劃和計(jì)劃。必要時(shí)，將這些戰(zhàn)略......

時(shí)間：2015-06-26

1、六西格瑪質(zhì)量管理方法能促進(jìn)經(jīng)營業(yè)績改善一個(gè)企業(yè)在激烈競爭中的生存能力在于這個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃的可操作性以及對(duì)細(xì)節(jié)的處理能力，六西......