時(shí)間：2015-02-20

過程概念是現(xiàn)代管理最基本的概念之一，過程管理也是現(xiàn)代管理最基本的方式之一。從組織的使命、愿景、價(jià)值觀，到戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，都要通......

時(shí)間：2015-02-18

當(dāng)然，考慮采用一個(gè)新的改進(jìn)模型作為六西格瑪努力的一部分有其組織和內(nèi)容方面的理由。如果你的企業(yè)目前還沒有解決問題的過程，請(qǐng)看一下DMAI......

時(shí)間：2015-02-11

企業(yè)實(shí)施六西格瑪一般可以分為四個(gè)階段，即導(dǎo)入期、加速期、成長期和成熟期。從導(dǎo)入期到成熟期的整個(gè)過程大概需要4-5年的時(shí)間。如圖1所示，在六西格瑪推......

時(shí)間：2015-02-05

黑帶是六西格瑪管理中最為重要的一個(gè)角色，他們專職從事六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目，是成功完成六西格瑪項(xiàng)目的技術(shù)骨干，是六西格瑪組織的核心力量；......

時(shí)間：2015-01-29

一、項(xiàng)目邏輯依據(jù)項(xiàng)目選擇努力的結(jié)果是要描述被指派項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)面臨的問題以及團(tuán)隊(duì)的重要性和目標(biāo)或期望。項(xiàng)目邏輯依據(jù)為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者選擇成員......

時(shí)間：2015-01-21

1、風(fēng)險(xiǎn)的定義是:對(duì)目前所采取的行動(dòng)，在未來沒有達(dá)到預(yù)期結(jié)果(失敗)的可能性。其大小可用失敗的概率和失敗的后果兩個(gè)變量來標(biāo)識(shí)。六西格瑪......

時(shí)間：2015-01-07

最好的項(xiàng)目選擇標(biāo)淮就是要識(shí)別項(xiàng)目是否與公司當(dāng)前的需要、能力和目標(biāo)具有最佳匹配性。天行健管理公司就給出了項(xiàng)目選擇過程中可能的“通用”......

時(shí)間：2015-01-02

1、缺乏科學(xué)合理的項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃有些企業(yè)推行六西格瑪管理，認(rèn)為只要選派幾個(gè)人參加六西格瑪學(xué)習(xí)班，拿到六西格瑪黑帶或綠帶證書就可以了。......

時(shí)間：2014-12-30

組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃制定后，最重要的是戰(zhàn)略部署，將戰(zhàn)略計(jì)劃具體化，在戰(zhàn)略計(jì)劃的長短期內(nèi)制定各職能戰(zhàn)略的詳細(xì)計(jì)劃，包括行動(dòng)計(jì)劃、關(guān)鍵績效指標(biāo)......

時(shí)間：2014-12-24

毫無疑問，對(duì)于任何過程來說，輸入都是有效結(jié)果的關(guān)鍵因素。正如人們所說，“垃圾進(jìn)，垃圾出”。在確定六西格瑪努力的重點(diǎn)時(shí)，如果只考慮一些非正式的零......

時(shí)間：2014-12-11

企業(yè)實(shí)施六西格瑪活動(dòng)的首要關(guān)鍵任務(wù)是創(chuàng)建一個(gè)致力于流程改進(jìn)的專家團(tuán)隊(duì)，并確定團(tuán)隊(duì)內(nèi)的各種角色及其責(zé)任，形成六西格瑪?shù)慕M織體系。這是......

時(shí)間：2014-12-04

戰(zhàn)略制定一般采用SWOT分析。SWOT是優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的縮寫，其中優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析主要側(cè)重于組織自身的優(yōu)勢(shì)及其與競爭對(duì)手的比較，而機(jī)會(huì)和威脅分析......