六西格瑪管理
六西格瑪組織由高層領導、倡導者、資深黑帶、黑帶、綠帶等構成。本篇我們來了解一下什么是六西格瑪倡導者：
六西格瑪倡導者
六西格瑪倡導者發(fā)起和支持黑帶項目，是六西格瑪管理的關鍵角色。六西格瑪倡導者通常是企業(yè)推行六西格瑪領導小組的一員，或者是中層以上的管理人員，其工作通常是以戰(zhàn)略視角對六西格瑪管理進行全面的戰(zhàn)略部署、項目及目標確定、資源分配與過程監(jiān)控，最終對六西格瑪活動整體負責。
六西格瑪倡導者的核心任務包括：
①充分認識變革，為六西格瑪確定前進方向；
②確認和支持六西格瑪管理全面推行，制定戰(zhàn)略性的項目規(guī)劃；
③決定“該做什么”，確定任務的實施優(yōu)先順序；
④合理分配資源、提供必要的支持；
⑤消除障礙；
⑥檢查進度，確保按時、按質(zhì)完成既定目標；
⑦了解六西格瑪管理工具和技術的應用；
⑧管理及領導資深黑帶和黑帶。
六西格瑪倡導者在六西格瑪組織中起著承上啟下的作用，黑帶應積極爭取六西格瑪倡導者的支持。
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